Un cœur déterministe, un modèle seulement en bordure
Tarification, règles, classification et rapprochement sont du code. Le modèle lit la langue et explique les résultats. Il ne tranche jamais ce qui a une bonne réponse.
CONSTRUITS, PAS PROMIS
Six systèmes.
Chacun tourne déjà.
Six problèmes que des entreprises paient déjà des gens à résoudre, construits comme des logiciels qui fonctionnent plutôt que comme des diapositives. Rapprochement fiscal, gouvernance des agents, dossiers de conformité IA, paiement agentique, communication associative, stock et coût en commerce de détail. Chaque chiffre de cette page est produit par le système qu'il décrit.
ÉTAT : TERMINÉS ET EN FONCTIONNEMENT, SANS CLIENT À CE JOUR. CHACUN PEUT PARTIR EN PREMIER PILOTE EN L'ÉTAT.
01
Un responsable communication
pour chaque association.
Assistant réseaux sociaux
LE PROBLÈME
La communication associative, c'est une personne, dix canaux et aucun temps de recherche. Le texte générique produit par une IA échoue pour une raison : il est sans source, donc rien de ce qu'il affirme ne peut être publié sans vérification préalable.
CE QU'IL FAIT
Il documente l'organisation avant d'écrire un mot, rédige par plateforme à partir d'un fichier de règles que vous modifiez vous-même, et retient les corrections. Dites-lui une fois que vous êtes chaleureux et de terrain plutôt que corporate, et chaque rédaction ultérieure le tient, d'une session à l'autre et après redémarrage.
Une source sur chaque affirmation, pour que rien de publiable ne soit sans attribution. Une nouvelle plateforme est un fichier texte, pas un déploiement.
QUI L'ACHÈTERAIT: agences et réseaux associatifs, par organisation, par mois
02
Les livres face à ce que
l'État a vraiment reçu.
Rapprochement myDATA
LE PROBLÈME
Toute entreprise grecque doit rapprocher ses livres du fisc à la main. Quand les deux divergent, quelqu'un cherche pièce par pièce, souvent trop tard, et la pénalité tombe sur le client.
CE QU'IL FAIT
Il apparie les pièces d'abord sur l'identité, puis sur une fenêtre tolérante, pour qu'un jour ou un centime d'écart reste la même facture, classe dix types d'écarts par règle et explique chacun en grec. Il propose la correction et ne la dépose jamais : c'est un essai à blanc jusqu'à validation humaine.
Dix types d'écarts, classés par règle et non par un modèle, si bien que la même période donne exactement la même réponse à chaque passage.
QUI L'ACHÈTERAIT: cabinets comptables grecs, par société cliente, par mois
03
Une règle sur le chemin,
avant que l'outil ne tourne.
Plan de contrôle des agents
LE PROBLÈME
Dès qu'un agent peut appeler des outils, il peut supprimer, dépenser, envoyer des courriels et faire fuiter. La plupart des équipes mettent cela en production avec un prompt qui lui demande d'être sage. Ce qui manque, c'est la couche qui décide, avant l'appel, s'il est autorisé, et qui laisse une trace dans les deux cas.
CE QU'IL FAIT
Autoriser, refuser ou renvoyer vers un humain, décidé en premier. Budgets vérifiés avant l'amont, pour qu'un appel refusé ne puisse pas épuiser un client. Analyse des injections dans les deux sens. Tout est tracé, refus compris, car une passerelle qui ne consigne que ce qu'elle a permis ne répond pas à un auditeur.
25 attaques sur 25 bloquées, avec 0 faux positif sur 25, et un outil non listé refusé par défaut, si bien qu'ajouter un outil n'ajoute jamais une capacité en silence.
QUI L'ACHÈTERAIT: toute entreprise approchant la production avec des agents, par siège ou par agent
04
Des dossiers de conformité,
retrouvés et non récités.
Conformité au règlement IA
LE PROBLÈME
Le règlement s'applique, et se tromper avec assurance est exactement la responsabilité. Un modèle qui rédige un dossier de preuves de mémoire produit un texte fluide citant des articles qui ne disent pas ce qu'il affirme, ce qui vaut moins que pas de dossier du tout.
CE QU'IL FAIT
Le modèle ne récite jamais un article, il le résout depuis un corpus figé et versionné, et une référence qui ne se résout pas lève une erreur au lieu de prendre la plus proche. Les listes fermées sont tranchées par le code, à coût nul. Une affirmation ne survit que si un vérificateur distinct confirme que sa preuve la soutient.
Zéro affirmation sans source, comme barrière structurelle et non comme objectif, et une modification après émission est détectée par l'empreinte du contenu.
QUI L'ACHÈTERAIT: cabinets de conformité et déployeurs européens, par évaluation puis en forfait
05
Un marchand chez qui
des agents achètent sans risque.
Commerce agentique
LE PROBLÈME
Le paiement agentique arrive par trois protocoles incompatibles et aucun n'a gagné. Un marchand qui en choisit un parie son intégration sur une issue ouverte, et celui qui laisse un acheteur autonome négocier sans limites structurelles obtient exactement la vente qu'il mérite.
CE QU'IL FAIT
Une seule interface derrière les trois protocoles. Le plancher de marge est une arithmétique en centimes entiers, si bien qu'aucune remise, dans aucune classe de client, ne peut passer dessous. Chaque mandat est vérifié avant tout mouvement d'argent, et nonces, réservations et règlements survivent au processus.
Survente, double débit et rejeu tous refusés, y compris après redémarrage, sans un seul appel de modèle sur le chemin de l'argent.
QUI L'ACHÈTERAIT: marchands et plateformes vendant à des acheteurs autonomes, par transaction ou sous licence
06
Stock, coût et commandes
dans une seule base.
ERP de détail
LE PROBLÈME
Les vrais chiffres d'un détaillant vivent dans six outils qui se contredisent. Personne ne peut dire ce qu'une unité a réellement coûté ni ce que le mois a réellement rapporté, parce qu'aucun système ne tient les deux moitiés.
CE QU'IL FAIT
Le fret et les droits sont répartis sur l'expédition au prorata de la valeur, si bien que le prix se fixe sur le coût rendu et non sur la facture. Le stock n'est jamais stocké, il se déduit d'un journal de mouvements en ajout seul, donc chaque unité remonte à la réception, la vente ou le transfert qui l'a produite.
Sur une expédition, le coût rendu dépassait le prix fournisseur de 8,9 %, soit exactement la marge qu'un détaillant perd en calculant sur la facture.
QUI L'ACHÈTERAIT: détaillants indépendants et petites chaînes, par point de vente, par mois
COMMENT ILS SONT CONSTRUITS
Les mêmes quatre règles,
dans les six.
Le difficile n'est pas le modèle. C'est tout ce qui l'entoure : ce qu'il a le droit de décider, ce qui tient quand il se trompe, et si quelqu'un peut vérifier ensuite.
Des défenses structurelles, pas des consignes
Le plancher de marge, le nonce anti-rejeu, la portée par client et les journaux durables sont du code qu'aucun prompt ne contourne par la parole. Ils tiennent quand la détection échoue.
Mesuré, pas affirmé
Chaque chiffre de ces écrans est produit par le code du système et revérifié par sa suite de tests. Les suites rougissent sous mutation, donc le vert est une preuve et non une décoration.
Étendu par vous, pas par moi
Les capacités sont des fichiers, pas des déploiements. Une personne non technique ajoute une plateforme, une compétence ou une source de recherche, et c'est actif à la requête suivante.
Vous en voulez un
pointé sur vos données ?
Chacun peut partir en premier pilote en l'état : les interfaces sont réelles, les règles sont dans le code, et chaque chiffre vient du système qui tourne. La suite, pour n'importe lequel, est un pilote sur des données réelles.