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Ce que j'apprends en livrant des agents, des plateformes et des campagnes - écrit tant que c'est encore vrai.
La conformité vissée après l'arrivée du courrier coûte cher et fait moche. Prévue dès le premier jour, elle est presque gratuite - et elle améliore le produit. Le point de vue du constructeur, pas celui de l'avocat.
Lire →Les projets que je maintiens tiennent 96-100. On n'y arrive pas avec une astuce - mais avec un budget de poids, de la discipline sur les images et un refus de la soupe de scripts. Ce qui a compté, et ce qui n'a rien changé.
Lire →La spécialité du secteur : des sites qui récoltent des compliments et perdent de l'argent. Le remède, c'est de décider - avant tout design - quel chiffre unique le projet doit faire bouger.
Lire →La plupart des tableaux de bord sont quarante graphiques que personne ne lit. Ceux qui survivent affichent trois chiffres que le dirigeant regarde avec son café. Comment trouver les vôtres, et pourquoi en avoir moins est un avantage.
Lire →Toute entreprise qui grandit tourne sur un tableur héroïque - jusqu'au jour où deux personnes l'ouvrent en même temps. Comment savoir qu'il est temps de passer à un vrai système, et ce que le sur-mesure achète vraiment.
Lire →Un script fait ce qu'on lui a dit, ou il meurt. Un agent regarde ce qui revient et décide. Savoir lequel des deux il faut à votre processus vaut de l'argent - dans les deux sens.
Lire →Toutes les démos d'agent montrent le scénario idéal. La production commence là où la démo s'arrête : timeouts, données corrompues, personne devant l'écran. Voilà ce qu'il faut pour y survivre.
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